5 SIMPLE TECHNIQUES FOR إجابة أسئلة المقابلات الشخصية

5 Simple Techniques For إجابة أسئلة المقابلات الشخصية

5 Simple Techniques For إجابة أسئلة المقابلات الشخصية

Blog Article



سبق أن أوضحت جوبزيلا لك أسئلة المقابلات الشخصية الأكثر شيوعاَ وكيفية إجابتها بصورة مثالية.

هذا أيضا سؤال شخصي للتعرف عليك أكثر كإنسان وليس كموظف. أجب بصدق ولا تقلق. فلا توجد إجابة صحيحة أو خاطئة.

أبحث عن مكان أنفذ فيه أفكاري وأطور منه وأُغير فيه للأحسن.

كل مكان عمل قد تجد به أشخاص من خلفيات اجتماعية أو ثقافية أو عرقية مختلفة، وكلما زادت عوامل الاختلاف، كان إدارة الأفراد أصعب. اذكر موقف مررت به خلال إدارتك لقسم أو شركة وشعرت فيه بأن الفريق يفتقد إلى التآلف، عيِّن الاختلاف الأبرز بين أفراد الفريق وحدد طريقتك الناجحة التي أثبتت كفاءتها في صناعة فريق متعاون عثر على عناصر مشتركة تجمعه.

قد تشعر بالحرج عند يتم سؤالك عن نقاط ضعفك في اسئلة المقابلة الشخصية في بيئة يُتوقع فيها التركيز على إنجازاتك. ومع ذلك، عند الإجابة بشكل صحيح، فإن مشاركة نقاط ضعفك تظهر أنك مدرك لذاتك ولديك اهتمام بمواصلة النمو والتعلم  وهي سمات جذابة للعديد من أصحاب العمل. ضع في اعتبارك استخدام هذه الصيغة لردك:

اشرح لماذا تكون خلفيتك وخبراتك مناسبة بشكل جيد لهذه الوظيفة؟ (Reveal why your background and working experience could well be a good in shape for this position)

لن تستطع إخفاء إنه تم فصلك من الوظيفة السابقة أو كونك لم تتمكن من إيجاد وظيفة ملائمة بعد تركك للوظيفة السابعة.

ولكنني تعلمت كثيراَ من الموقف.” ثم إذكر ما تعلمته من الموقف.

تعد القدرة على التزام الهدوء شاهد المزيد والتفكير المنطقي في مثل هذا السيناريو هي المفتاح للتعامل مع هذه المواقف وحل المشكلات.

تعتبر اسئلة المقابلة الشخصية من أكثر الأسئلة الدقيقة والتي تحتاج إلى إجابات واضحة وناجمة عن علم ومعرفة لكي تقنع أصحاب العمل بمهاراتك وخبرتك وبالتالي أحقيتك في استلامك لهذا المنصب أو لهذا العمل.

إستخدم المسمى الوظيفي التي أعلنت عنه هذه الشركة ليفيدك. كُن دقيقاَ. لا تقل “المهارات الشخصية” بل قُل “القدرة على التواصل والإقناع”. كُن جاهزا لتوضيح ما تقوله.

فالموظف الإداري ينبغي أن تكون رسالته واضحة يفهمها الفريق مما يؤدي إلى الاتفاق على هدف واحد دون وجود مجال لسوء الفهم. كما أن القائد يعرف كيف يحمس الفريق دائمًا بناءً على محفزات كل شخص، ويدير بحكمة ما لديه من موارد سواء كانت وقت أم مال أم أدوات دون إسراف أو تقتير.

يفضل أن تكون الرؤيتان متفقتين، إن وجدت حالة اختلاف ينبغي ذكرها.

“… لقد تجاوزت مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بي كل ربع سنة وتم ترقيتي مرتين في السنوات الخمس الماضية. أنظر إلى تلك النجاحات وأعلم أنني لم أكن لأصل إليها لو لم لقد بنيت وقادت فرقًا مكونة من أفراد ذوي مهارات عالية ومتنوعة.

Report this page